Операционное управление

Отдел маркетинга клиники на аутсорсе: план, подрядчики, команда

Забираем на себя маркетинговую операционку: планы, подрядчиков, отчёты и обучение персонала. Собственник перестаёт быть маркетологом своей клиники — его роль один Zoom в неделю.

Оцените себя

Когда это нужно

01

Собственник сам стал маркетологом

Пишет ТЗ, контролирует подрядчиков и разбирается, почему упали заявки.

02

Подрядчики работают разрозненно

Директолог, SMM и SEO отчитываются красиво, а общей картины нет.

03

Решения «на ощущениях»

Нет прозрачных цифр, маркетинг держится на увлечённости собственника.

04

Персонал не готов к росту

Администраторы не справляются с потоком и теряют обращения.

Инструменты

Из чего состоит управление маркетингом

Каждая часть — отдельная услуга со своей страницей. Обычно начинаем с аналитики и обработки заявок: без них не видно, какой маркетинг приводит пациентов.

Что входит

Что делаем

Один ответственный за весь цикл, вы общаетесь с одним человеком.

01

Маркетинговые планы

Годовой и квартальный план по направлениям с бюджетом и целями.

02

Контроль подрядчиков

Ставим задачи исполнителям, принимаем работу, отвечаем за сроки и результат.

03

Структура маркетинга

Какие роли нужны клинике, какие каналы привлечения и кто за что отвечает.

04

Обучение персонала

Скрипты и разбор звонков для администраторов, чтобы заявка заканчивалась записью.

05

Внедрение ИИ

ИИ-сценарии для привлечения пациентов, работы с базой и маркетинговой операционки.

06

Аналитика и отчётность

Видим путь пациента от клика до оплаты, раз в неделю разбираем цифры и решения.

Как работаем

Как строится работа

  1. 12 недели

    Аудит

    Процессы, подрядчики, цифры и роли в маркетинге клиники.

  2. 2

    Заходим в команду

    Подключаемся к кабинетам, CRM и планёркам, у каждого процесса появляется ответственный.

  3. 3

    Ведение

    Еженедельные спринты: гипотезы, задачи подрядчикам, отчёт с выводами.

  4. 4

    Передача

    Отлаженные участки, скрипты и регламенты остаются у клиники.

Результат

Что получает клиника

  • Маркетинговый план и бюджет по направлениям
  • Один ответственный за весь маркетинг
  • Скрипты и регламенты для администраторов
  • Еженедельный отчёт с выводами

Что считаем каждую неделю

  • Загрузка врачей
  • Стоимость пациента
  • ROMI по каналам
  • Конверсия заявки в запись

Раз в неделю — Zoom с цифрами и следующими шагами.

Кейс · Клиника «Небо»Загрузка врачей 87%Полный цикл маркетинга на стороне PUSHERS, от клиники — один Zoom в неделю.Читать кейс
Полный цикл

Другие направления отдела роста

Частые вопросы

Чем это отличается от директора по маркетингу на аутсорсе?

Вместе с директором вы получаете команду, которая делает работу руками: рекламу, аналитику, базу и упаковку.

У нас уже есть маркетолог. Мы вам подходим?

Да. Маркетолог остаётся главным со стороны клиники, а мы закрываем то, до чего у одного человека не доходят руки.

Что будет с подрядчиками, которые уже работают?

Сначала смотрим их результаты. Тех, кто приносит пациентов, оставляем и управляем ими сами.

Получите карту роста выручки клиники

С цифрами, приоритетами и планом на 90 дней — после одного разбора. Лично проводит основатель PUSHERS.

Записаться на аудит